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企业概况:

青年汽车集团下设商用车集团、乘用车集团和汽车部件集团三大子集团,是一家生产、销售NEOPLAN客车、MAN重型卡车、莲花轿车及汽车零部件的综合性汽车工业集团。集团董事局主席、总裁庞青年为高级经济师、全国创新能手、中国经营管理大师、2006中国经济年度人物50强、2006年度十大风云浙商、浙江省第十二次党代表。目前集团拥有员工约4000人,其中研发人员600多人,外国专家10余人。集团总部位于金华,在济南、泰安、连云港、衢州等地拥有生产基地。

对信息化的要求:

1、信息化要能够覆盖销售、生产、财务、设计、服务等全业务领域,并完整集成,为企业的经营管理提供全面支撑;

2、对合同管理、收付管理、成本管理、物料管理、产品BOM管理、生产管理、产业链协同、售后服务提供深入完整的解决方案;

3、为企业的经营决策人员提供相关管理报表和决策分析工具。

用友U8解决方案:

商用车制造的U8解决方案的应用的重点在合同、物料清单、生产、成本;其中物料清单、生产、发货全部由销售合同驱动。

1、 整个方案应用覆盖企业销售、设计、生产、车间、质量、财务等主要业务领域,并且整体应用流程通畅、集成一体;很好的支持商用车整车制遣的业务流程和管理控制的关键要求;

2、 通过合同,全面打通后续合同产品BOM编制、生产订单、工序领料、成本运算的全业务管控:并且通过物料序列号、批号管理,满足汽车严格的质量追溯要求;

3、 通过企业预算、成本管理、BI分析,帮助企业准确核算合同成本,提高企业的经营决策能力。

选用产品以及应用部门:

青年汽车公司应用的产品包括财务会计、管理会计、供应链、生产制造,应用部门设计企业等各个职能部门。

青年汽车公司应用的产品包括财务会计,管理会计,供应链,生产制造,应用部门设计企业等各个职能部门。

 

 

 

应用效果:

青年汽车应用U8ERP的应用效果主要在以下几个方面:

1) 通过ERP系统的运用,加强合同控制,提高企业经营水平

实现销售合同,设计工艺,生产制造,采购,库存领料,开票收款业务流程间无缝连接,从销售合同到产品完工入库直至销售出库,按照系统流程全部在系统中完成,并右随进方便快捷地查询关联的数据。

2)通过ERP系统的运用,加强物料清单管理,提高工作效率。

在BOM的子件信息中增加工位的信息,在生产订单子件维护利用存货档案默认的仓库和库位直接带到生产订单中;生产计划部按照生产订单子件信息进行限额领料单开单,通过系统进行领料单开单。

3)通过ERP系统的运用,加强对往来款项的管理,节约财务人工。

加强财务往来款项的管理,规范工作流程;财务部只用2人就完全承担起所有的财务收款少合同对应的管理工作,财务收款和合同的对应核梢及时准确在系统中实现,并且能够随时随地提供管理者相应的分析报表。

4)通过ERP系统的运用,强化了公司产品成本的核算与控制。

不但能够将成本准确核算的一单一车,而且能够通过“生产用料分析表”对产品用料进行分析,查找出超定额用料的原因,及时弥补因定额不准给公司带来的管理上的漏洞与损失。

客户感言:

我公司在2005年使用用友软件,在财务管理上起了很大的作用。随着企业的发展壮大,08年底实施用友ERP系统,在实施顾问的帮助下,09年8月卡车公司已全面推行ERP,客车项目由于比较复杂,本次仅实施了财务、合同、出纳模块。对于已实施的模块,我觉得以下几点给企业带来的收益:

1、通过ERP实施,规范了各业务的工作流程,提升了管理水平。

2、通过ERP的实施,卡车项目减少了不合理的采购,降低了库存。

3、通过ERP的实施,加强了各部门的沟通,提交了数据共享。