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企业简介

均英精密机械(苏州)有限公司始建于2005年12月,位于苏州市吴中区,为台商独资企业,投资规模700万美元,以设计开发精密模具、模具零件加工、注塑成型、组装成品为主要业务。企业经营理念:“以人为本 承先启后 精益求精 追求卓越”。

诊断问题

1、管理效率需要提升

在 HR 管理流程中引入信息化,实现数据计算处理的自动化和零风险;减少管理过程中 的人工投入,提高 HR 服务人员的人均服务对象占比数

2、人工成本适当控制

严格考勤休假制度,消除按时间用工支付报酬上的错误风险;严格用工记录保存,实现 用工付酬有依据,消除潜在法律风险

及时信息决策支持,严格任用控制,减少无谓成本上升

3、资源供给要有保障 实现两级用工制度,关键员工全部全日制用工,普通员工大量采用派遣用工;与人才中

介机构和院校密切合作,实现专业分工,由其完成资源储备和培训的能力保障,员工学历目 标,实现中专以上。

诊断方案

对数据计算进行零风险控制

手工模式下 HR 流程中消耗人工最多的,是数据计算部分,将 HR 流程中的计算流程采 用信息技术实现,加班班段自动生成加班单,极大地减少数据工作量

原始书面记录保存以应对法律风险

集中人事信息,提供人员选拔中的咨询服务

业务部门主管基于各种原因常出现人员选拔存在随意性

HR 基于 U8HR 系统中的信息支持可为决策者提供稽核咨询意见科学决策,防范不必要 的人工成本增长

人才储备控制供给风险

根据生产计划预测用工需求

根据人员流动状况预估适合的供给数量能力水平

与中介机构紧密合作实现人才储备保障能力

多家机构合作以分散风险

U8HR 信息系统提供完备记录备查,以及提供辅助决策依据

应用效果