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生产制造管理解决方案

本文来源:未知发布时间:2015-04-26阅读:151

生产管理是制造业企业管理的核心内容,实现对整个生产过程进行控制,目的是使企业快速有效地掌握其生产能力,同时还帮助企业更好地把握市场。

根据不同类型企业的应用需求,我们针对性地设计了不同的产品解决方案。

针对集团型企业的生产制造解决方案,强化客户化与面向产业链下游服务意识,增强研发创新、营销模式创新、产品设计与品牌创新、生产工艺技术创新,优化协同制造:多组织协同、计划协同,内部协同、部件协同和物料协同,实现多级集团服务共享、资源共享。

针对多组织离散制造企业解决方案,可用于处理多国公司、多组织、多工厂生产协同,既体现世界级生产管理水平,又能很好地融合中国生产模式。

针对成长型企业的生产管理解决方案主要,预置了大量基于敏捷制造的应用模型,目的在于增强企业面向订单生产的适应能力,提高计划前产能平衡的准确度,同时降低生产成本与生产管理的复杂度,提高工厂的制造柔性,加快生产周转速度,更好的适应市场敏捷性需求。


信息化延伸 让管理随需应变-----记用友T+在天正钢构的应用

   广西天正钢结构有限公司是一家集研发、设计、制造、安装服务于一体的现代化专业钢结构企业。公司始建于2004年,位于南宁市伊岭工业集中区,紧邻210国道,距都南高速出口8公里,交通便利,地理位置优越。占地面积80多亩,前期投资1.18亿元,拥有国家钢结构工程承包二级资质,属中国建筑金属结构协会会员企业。具有年产钢结构5万吨和年安装120万平方米钢结构的施工能力,能提供各种工业和民用钢结构建筑的设计、制作、安装为一体的全方位服务,是广西地区规模最大的钢结构建筑企业之一。承建工程项目有南宁机场二期等。
     
     
     

涉水T3信息化管理,精细化财务管理获成果

对于像天正钢构这样的民营企业,管理基础是比较薄弱,管理要提升,首先是管理者要有公司长远发展的规划和管理意识。作为财务出身的天正钢构的李经理,就有着企业经营管理者超前的管理意识,相对来说是比较超前先进和积极快速,尤其在沿海快速发展的竞争环境中,企业管理者具备超前管理意识是民营企业快速发展起来的重要因素之一,天正钢构李经理,财务管理出身的他,就是这样的一位。

作为职业财务管理人,天正钢构李经理,"小企业应该尽量用先进的管理手段,先进的企业信息化管理。帮助企业降低成本,降低生产力成本,降低产品成本,现在靠的就是管理,信息化就是提高管理的一种手段,信息化对于企业是必须的"。

早在07年,面临企业手工传统方式带来的诸多管理问题,天正钢构李经理十分果断的决定必须采用现代信息化手段管理改变现状。于是,亲自出马,利用T3标准版帮助企业解决了一些列管理问题。

天正钢构的库存物料大概有上千种,成本核算工作一直是财务工作的重点,但企业一共4个财务人员,在手工做成本核算条件下,李经理看在眼里、急在心里,没有办法做好、做细,因为工作量实在太大,每月25日结账,就是因为许多数据出不来,大家都要集体连续加班,仓库人员必须把手头的工作停下来,一心一意整天做报表,还容易发生错误,送到财务后再返工到下面仓库核查,财务整体核算工作都被影响延后,工作量极大,数据不及时和失真性,企业只能粗放模式管理。

通过T3标准版的应用,标准、规范的对存货进行了分类和建立了详细档案,系统通过业务与财务一体化管理,自动核算存货成本,解放了人力与精力,管理更加精细。

升级T+,管理更轻松

信息化管理的应用的确使得企业有了新的管理面貌,财务更能精细的管理公司的各项业务,但是随着业务的开展和企业规模的扩展,出口业务占据了企业业务的半壁江山还多, 客户的需求也是灵活多变,既要求规范同时,又要求处理高效灵活。一些问题的出现也使得作为企业管理决策人之一的李经理措手不及。钢结构行业比较特殊,不锈钢板材型号很多,尺寸有一点变化就是一个型号,企业不在市区,以前经常是采购人员要跑到市里采购,刚采购回来,车间又发现少了其他东西,就往返的车程和时间都是一种费用,采购对繁多的存货无法有计划的满足生产供应;同时生产消耗原料浪费现象也有发生,在部分原材料进口、价格上涨的情况下,直接带来产品成本加大,利润变薄的问题;有些五金配件,单位成本比较高,易损坏,损坏的生产工人会随手扔掉,其实是可以重新磨掉、柳合,在传统管理方式下很难监控,漏洞问题是现实存在的。

销售人员将客户的信息存在手机或笔记本里,客户信息有不同方式的遗漏,报价时间长、报价缺乏成本、利润考虑,在与客户对账结算时,开票、发货情况不清晰,有时还有丢失发货单现象。客户坏账风险较大,也较多,销售管理随意性大,漏洞多,给企业带来重大的损失和潜在风险。

作为主管公司财务的李经理,担当的责任重大。面临企业发展中的出现的问题,李经理说:"作为企业的管理者,角色也多种多样。有时,既是生产管理者,有时,又是讨债员,可以说是走到哪,都要办公到哪啊!!"一句平常的话道出了一个企业管理的责任以及企业发展管理升级的迫切要求。



      能否让会计不用长途奔波,不在厂区也能够做账?有没有这样的系统和工具,让管理者能够随时了解业务进展?无论身在何处,身为什么角色都可以办公呢?

2013年,了解到T+新型互联网管理软件,李经理再次提出把T3企业管理软件升级到T+。经过几年的应用,T+给企业的管理带来了很多的便利,同时,也证明当初李经理的正确决策。

在财务管理层面,财务人员青睐于其能通过网络登录、做账。随时可以登录系统,及时核对和统计应收账款并结算。陈副总也可以随时登录系统了解业务的进展和企业的经营状况,降低了赊销风险,由于及时跟进与对账,降低10%应收账款,减少坏账,为公司发展提供了充足的现金流。在业务层面,在销售交易时,按客户信用期和信用额度进行控制,同时快速提供每个客户、每种商品的10次历史交易价格,避免坏账风险和报价失误,提供发货和发票的勾兑,方便了解开票、发货和出库全面情况,便于财务对销售业务管控。

天正钢构是标准的订单驱动型制造企业,业务部门承接工程订单,通过物料清单(BOM)制定相关物料配比组成,再用组装单整批处理,自动完成所属物料出入库,让业务处理更加简捷、方便,同时数据也更加准确。

T+在天正钢构的应用再次印证了李经理的那句话:"企业现在靠的就是管理,信息化就是提高管理的一种手段,信息化对于企业是必须的"。